專訪 | 呂建中：可持續商業戰略正與公益實踐結合探索“新型戰略公益”
商業價值與社會價值之間正在互聯互通、緊密融合，向善向上。繼2023年上海真愛夢想公益基金會發布ESG報告、中國青基會進博會舉辦ESG論壇后，2023年5月，中國社會工作聯合會發起ESG聯席會議，一致通過了關于共同推動中國ESG事業高質量發展的倡議書。
眼下，商業與社會邊界被打破。社會組織在ESG實踐中發揮作用，社會組織賦能商業向善，商業思維助力社會組織可持續發展，投資者通過研究社會組織動向來確定可持續發展企業、預測ESG前沿進展……ESG理念成為各方踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念的突破口。
呂建中，資料圖
中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會副主任、中華環保聯合會ESG專委會委員呂建中博士表示，可持續商業戰略正在與公益實踐結合，在商業和社會邏輯融合的時空領域，探索“新型戰略公益”。
ESG披露注入公益“新活力”
狹義來看，ESG是對企業或組織“非財務”績效衡量與評估的手段。按一定標準或規范，對涉及到環境(E)、社會(S)、治理(G)三方面的經營活動進行對標和完善，根據規定的指引和監管要求進行結構化、定量化信息披露的過程，目的是回應利益相關方的訴求。
廣義來看，ESG是推動企業或組織實現可持續經營的途徑，通過將經濟、社會和生態環境效益整合為統一體來達到完善治理、管控系統風險、平衡增長與發展，綠色高質量和負責任的運營，最終目的是實現組織的可持續經營與發展。
隨著ESG在深度和廣度上的發展，社會組織的專業能力也日益成為社會化合作效率的客觀訴求，從簡單的“撿垃圾”“種樹苗”“做志愿服務”，越來越多的細分專業技能正在衍生出新的社會需求，也為社會組織打開了新的服務空間，如“應對氣候變化”“消費者行為改變”“可利用資源的循環”等。
“社會組織在法規、政策及監管下運行，需要合法合規、完善自身治理，提升可持續性運營能力，創造多重利益相關方價值。”呂建中認為，社會組織選擇披露其ESG方面的表現，是一種自律合規透明、建立社會信任、促進自我精進、成就持久競爭力的先進實踐。
社會組織發布ESG報告，取決于其社會目的和價值訴求以及與其他部門(如企業、機構)的合作策略和合作領域。盡管沒有強制性規定，信息披露有助于提升社會組織的透明度、公信力、品牌聲譽、合作深度和專業能力，從而為自身的增長與發展注入新的驅動力。
正如社會組織的公開透明信息披露一樣，ESG信息披露也需要成本，是否要披露、如何披露也成為社會組織考量的焦點。
呂建中認為，要注意到以國際及國內ESG信息披露標準、交易所ESG報告指引為對標而發布正式的ESG報告是一件耗時、耗力、耗資源的工作，社會組織應當在有明確的主張、有清晰的價值期望、有充分的準備、有長期的能力建設基礎上開展這項工作，避免盲目性跟風。
“社會組織可以嘗試以多種形式(如推文、公眾號、信息發布、溝通會等)向其利益相關方公開溝通在ESG領域中的進展，更好地促進透明、信任和品牌效應。”呂建中說。
傳統公益邁向戰略公益的“四度挑戰”
新型戰略公益，是利用可持續發展的戰略思維從環境、社會、商業三個視角，協同性地發現未被滿足的深層次的社會需求、未被充分利用的資源和尚未被鏈接的環節。通過資源要素的重組和優化配置，在效率、可持續性和廣泛參與度來解決社會和環境問題，實現可持續人類社會與生態環境為目標的進展中，將社會邏輯與商業邏輯鏈接和融合起來。
呂建中認為，為了實現這一目標，社會組織面臨四個方面的挑戰，也稱為可持續發展的“四度挑戰”，即“生態厚度、戰略高度、業務深度、專業精度”。在ESG背景下，傳統商業向可持續商業轉型，傳統公益向戰略型公益精進。
這個過程中正出現一個重要的特征，即企業或組織的傳統邊界正在變得模糊或開放，成生態化趨勢演進。隨著商業邏輯的引入，圍繞著產品或服務的全生命周期、全價值鏈閉環上的綜合價值創造，生態化合作的厚度日益增加。這要求社會組織適應這一變化，調整自己的角色，進而在生態中發揮更強的作用。
呂建中認為，社會組織對于目標問題的洞察、分析、甄別、判斷，也需要從原來的搜尋合作項目、解決問題、組織活動，進化到社會-環境-商業重大性議題為基礎的戰略設計的高度，將可持續性增長與發展的理念和方法引入到自身戰略規劃當中來，掌握實質性議題分析和利益相關方管理的方法論，從而指導組織自身系統的運營和增長規劃。
為提升社會組織在與企業合作中協同解決社會和環境問題的效能，需要更深入地了解商業的規律，更有深度地找到切入業務的入口，讓社會力量成為綜合解決方案的有機組成部分。
呂建中表示，隨著ESG在深度和廣度上的發展，社會組織的專業能力也日益成為社會化合作效率的客觀訴求，從簡單的撿垃圾、種樹苗、做志愿，越來越多的細分專業技能正在衍生出新的需求，也為社會組織打開了新的服務空間，如應對氣候變化、消費者行為改變、可利用資源的循環等。
與此同時，社會組織在與其服務或合作的企業開展工作時，也被要求具備與合作對象相匹配的ESG表現水平。否則，有可能會失去合作機會。
呂建中認為，企業家以服務受益人、參與者的身份深度體驗公益，形成體驗反饋。社會組織不斷打磨公益產品，創造社會和經濟的雙重價值。同時，社會組織也讓企業履行社會責任的對象更加精準，將提升效率、品質的科學技術、管理手段等豐富的資源投入到社會創新中，帶動更多社會公眾的參與，增進社會創新創業的影響力，推動社會進步。
“公益?商業”讓可持續效益倍增
ESG為企業的可持續商業、為社會和經濟的可持續發展帶來新生代推動力量。在政府、企業、社會組成的結構中，社會組織發揮著不可替代的重要作用，其影響將會越來越大。社會組織作為重要的利益相關方，為公司治理、環境友好、社會進步提供直接的訴求輸入，同時也提供必要的參與。從企業的角度來看，實現在創造經濟價值的同時創造環境效益和社會效益，離不開社會組織助力其實現這一綜合價值路徑的閉環。
呂建中總結出一套原創公式：N x B =S3。N即NGO（non-governmental organization，社會組織主體），B即Business（代指商業部門或企業主體）。這兩者在推動可持續發展進程中所形成的協同作用是乘積關系。
呂建中特別強調這二者的關系不是加和關系，而是相互依存、共同成長的乘積關系，即缺一不可，且各方的努力因子應當大于1才能產生增值效應;其結果產生的價值放大作用體現在創造出促進社會進步的價值(social value)、驅動商業正向發展的可持續性價值(sustainable value)、在共生的生態中獲利于共享價值(shared value)的倍數增量。
“期望社會組織向著有生態厚度、有戰略高度、有業務深度、有專業精度的方向上不斷進階，發展壯大。”呂建中表示。